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工商時報【陳碧芬╱台北報導】
銀行業配合政策拓展東協市場，可能面臨時機尚未成熟的挑戰。諸多東南亞企金客戶向銀行主管表示，台灣參與RCEP談判及新南向政策的實際作法不明，廠商一直在等待、再決定如何跟進投資。
渣打台灣總經理陳銘僑昨（12）日表示，「國際局勢變成這樣，企金客戶現在實在不知道能做什麼」。陳銘僑指出，台灣企業的強項在向外發展，大陸經濟放緩後，廠商重心多移到東南亞市場，並靜候台灣加入TPP談判，卻遇上川普政府決議退出TPP，東協市場已成為海外台商的布局重心，先前大家在等待台灣參與RCEP談判、新南向政策等細節作法，可惜至今未見明朗。
渣打公益馬拉松昨天在台北、香港齊跑，共計10萬人參與。陳銘僑說，渣打是兩岸三地和東協市場都有布局銀行，面對大陸對台灣冷態度及兩岸關係未解，企金客戶不敢採取大動作，連渣打台灣去（2016）年的業務都受到影響，及至去年第3、4季出口稍為好轉，企金業務才開始好轉，今年景氣前景現在還很難看清楚，預計今年強打財管及消金業務，開發銀行獲利可能。
台灣金融研訓院認為，我國銀行業的海外收益在102～104年都有明顯成長，包括OBU業務、國外分行與大陸地區分行之稅前盈餘亦同樣呈現上升趨勢，2015年時則轉為下降，尤其大陸分行的稅前盈餘近乎折半，受到大陸經濟衰退所影響。
惠譽副總經理黃嬿如指出，國銀大陸分行獲利減少，東協市場是最好的替代來源，然而東南亞的業務量占台灣銀行業務總規模「太小了」，加上台灣銀行業在東協地區多數的往來客戶，是當地的國營事業或大型國有金融機構，當地國政府參與融資擔保，至今仍無法扮演當地台商的主力資金來源。
看報導說紅襪與洋基計劃2018年到英國倫敦打海外賽，這當然不是創舉，以前在墨西哥、波多黎各、日本和澳洲都打過，差別在這些國家的棒球運動並不算沙漠級，而到英國倫敦，就真純粹想推廣棒球。
讓紅襪和洋基這兩支大聯盟深具歷史、對抗性與知名度的大球團，到倫敦打海外例行賽有很好的新聞效應，測試歐洲市場的可能性，至少在倫敦產生一波棒球文化震盪。地點在2012年敦奧場館的London Stadium，也是英超西漢姆聯隊主場，臨時改為棒球場是沒有問題的。
歐洲不是對棒球一無所知，只是普及度與球賽熱度無法和足球媲美，但實力一直提升，國際賽我們想贏荷蘭、義大利也不是容易的事，德國、捷克、英國甚至俄羅斯，都有一定程度的成長。
美國職棒到英國打也有種歷史回溯的味道，寫到棒球的根源，都會提到由英國散播出去的板球( Cricket )，雖玩法有異，但和英國十四世紀的凳球略略相近，且美國原屬大英帝國殖民地，玩類似球戲是可以想見的。1846年可考的史上第一場棒球賽，還是板球場改的，那年美國現今的領土範圍也才剛成形。
2018年大聯盟真到倫敦打例行賽的話，在運動文化的回流是很有意義的，主要還在於棒球全球化的擴張，比起足球市場的世界性和商業規模之龐大，大聯盟還不能與之相比。
反觀台灣職棒市場規模遲未有拓展的腳步，光是本島的經營都有萎縮的跡象，北部一枝獨大，南部市場越做越小，真讓我憂心。不僅增隊計劃留在嘴巴上，連行銷或市場開拓都缺乏企圖心。比如打羅東或花蓮視為回饋，簡直是對球迷的施捨，再怪政府沒把球場蓋好。如想擴大職棒市場，怎麼辦好比賽，把球場整建得舒適安全，都是球團的責任，不能什麼都推給政府。
假使球團只想小虧為贏，或傳統上當成是母企業的品牌行銷及廣告附加價值，就產生不了真正的職業運動市場，一直只盯著籃子裡的雞蛋，而不遠眺山外的草原。
誰說台灣職棒不能打海外試合呢？那不是賠慘了嗎？如沒有完整配套與市調，當然有勇無謀。每年有兩隊到天津或江蘇打海外試合，暑假的夏天是好選擇，與觀光配合，再找台商合作，並非毫無商機。甚至到東京、福岡、那霸打，也是開發台灣職棒市場的試探。
想必有人認為，不是大聯盟的手法就適合台灣，這是當然的。事實上，大聯盟到倫敦打海外賽的構想醞釀很久了，並非草率而行。重點是，台灣職棒不能因職棒球迷成長而自滿，對開拓市場故步自封，才教人憂心。大聯盟的手法，是刺激我們對開發棒球市場邁出新的腳步，假使中職連高雄、台東都棄之不顧，還能期待去打開海外市場嗎？或許大家以為我又做夢了，中華職棒不倒就一切萬幸了！
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